主题：[转帖]今日头条创始人张一鸣的“创业方法论"

在小饭桌的最后一课，张一鸣为小饭桌创业课堂独家分享的独特战略与产品经验。2012年，张一鸣创立今日头条时，市场上已经有10多家个性化推荐的app。当时他刚从99房出来做移动互联网的创业，先做了个搞笑囧图的app，没有人预料到这个团队今后能做出移动互联网上的超级大平台。但是张一鸣有这个雄心。之前几年他在低调地创业，没有参加任何行业聚会（除了小饭桌~），不参加任何媒体访谈，他关心互联网巨头的一举一动，在每个关键节点做出了正确的决策，默默地和团队一起打造出了手机上最大的新闻客户端。目前今日头条用户量过亿，DAU过千万，可以根据每个用户的阅读偏好和需求个性化地推送资讯。
当今日头条受到业界各种关注甚至互联网巨头的打压时，它已经很大了，俨然是移动互联网上新兴的超级平台，难以撼动。

在第二届小饭桌创业课堂的毕业典礼上，张一鸣和小饭桌同学们私密分享了如何与互联网巨头错位竞争，面对面回答了各种很敏感的问题！

张一鸣
现场答创业者问
小饭桌同学：如果和大公司合作，怎么才能拿到资源？
张一鸣答：
我们曾经拿到过大公司的产品优先级列表，发现大公司对于很多内部的小产品是没有资源的，还不如创业公司在单点投入上的资源更多。比如优酷很早在带宽、版权上的投入，不见得比任何一个大公司低，他们有甄别哪个剧该买的较为成熟的评估方式。因此在你看到一个机会时，要尽早切入，不要犹豫是否能拿到大公司资源。执行力非常重要。
小饭桌同学：我认真研究过你的创业历程，酷讯、饭否、99房、今日头条，你是怎么看到今日头条的机会的，希望能向你学习分析市场需求的能力以及借鉴这种方法论。
张一鸣答：
2008年底我创业时，在看如何组织和个性化推荐方面的方向，当时做过基于社交挖掘和推荐的事情。后来的创业也做过社交、垂直等方向。当2011年移动互联网兴起时，我觉得手机能更好地标识一个人，有很多传感器，它能把很多用户特征显现出来，并且能在手机上成立个性化推荐。2011年还有个基础设施是社交网站的推荐传播基础已经成熟，新浪微博当时的用户量比较多，这是很好的基础设施。
我们当时做了几件正确的事情，争取到了更多用户，赢得了宝贵的时间：
一是我们没有做长内容而定推荐，选择了短内容的推荐。因为在手机上，短内容的消费频度更高，传播也更有效率。在任何一个领域，高频对低频有更大的优势；
二是手机优先。当时竞争对手是先做PC互联网，再做手机，我们一开始就将手机作为重点，这在后来看来是非常正确的选择；
三是团队的组建比较顺利，我们的早期团队大部分是以前就一起创业的兄弟，沟通成本低，团队完整；
四是融资的节奏把握得较好，2011年以来，资本市场进入了低谷，直到2013年复苏。我们2012年创业时，拿到的资金不多，200多万美元，半年后我们来了一轮A+。之后大约每半年我们都进行了一轮融资，企业发展较快，资金能跟上，这也是很重要的事。我们的A轮和C轮没有写过BP。2013年我们没有大力进行过销售，精力放在产品上，而现在我们每个月的销售业绩是去年同期30倍，产品的势能显现出来。
小饭桌同学：我注意到你之前创立的是搞笑囧图的app，后来推出的今日头条，是什么考虑？
张一鸣答：
我们创业一开始就想做涵盖各种主题和信息题材的工具类软件，准备了很长时间。但是时间对于我们来说太宝贵了，我们在做完综合类产品之前，先把垂直类产品推出来了，比如搞笑囧图。因为手机的增长非常快，获取用户的成本将会越来越贵，我们要抓住红利期。当时搞笑囧图的用户2毛钱一个，今日头条推出时大约6毛钱一个，先出来的产品当时总是在榜上榜首或者前几名的位置，为今日头条起到了很好的导流。
小饭桌同学：今日头条现在也是大平台了，你怎么去关注到后续是否有小公司介入你们的竞争？
张一鸣答：
我比较关注市场动态，如果遇到90后，我会关注他们用什么新的产品。我也有很多方法去系统性地看新的产品，我们的领域有什么新的产品，我回第一时间试用。我们的团队非常敏感，始终保持活力和敏锐度。
小饭桌同学：我们是百度出来的团队，感觉招人很困难，你是以什么样的节奏和待遇挖到人的？
张一鸣答：
小公司比大公司招人不会更难，完全要招自己需要的人。我自己也做技术，因此很早要知道找明显比我好的人。招人要脸皮厚，自己志向要高，经常和你想要挖的人去聊公司的愿景目标，感染他加入。
小饭桌同学：请问今日头条早期的团队在公司现在的任职怎样？
张一鸣答：
我们早期的团队有的还是工程师，有的是技术总监，我们公司相对公平，不论先来后到，也不会去比职级，待遇上的差别是早期员工股票多一些，但是工作关系是可以调整的，我们不排资论辈。在今日头条内部，不设Title，大家对外有Title，但是对内没有这些东西，我也不让同事们叫我张总，大家都直呼名字，工作氛围非常好。