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又是一年毕业季！2013年，王健林在央视《开讲啦》做的那个主题为“坚持就是成功”的主题演讲，大家或许印象深刻。但是，你或许不知道，精彩演讲之后，他还和很多现场观众进行了互动，并回答了大家提出的全部问题，说了很多心里话，那么他究竟说了啥？
敢闯敢试是一种精神，但要有一个理性的心理准备
观众：终于见到了传说中的中国首富，很激动，不知道高富帅的您可不可以告诉矮穷矬的我，怎样才能成为首富呢？
王健林：两个办法，最快的办法，我的财富分给你90%，马上行了，但这个不太现实。第二个办法，想一个能赚钱的行业和买卖，关键你得找到跟别人不一样的方法。比方说卖担担面，你不一定要把面做的味道比别人好得更多，想办法做连锁比别人更便宜一点点，你收入就多了。
观众：您的演讲我很喜欢，但是太严肃了，感觉有点像万达集团全球董事会议……您对您的员工，是什么态度？您的员工敢向您说真话吗？
王健林：可能我不像有些企业家那样潇洒，相对可能严肃一点，但是我严肃和我的一颗善良的心是不矛盾的，我是非常重情感的一个人。不蛮你说，经常有人会来，说我是你的谁谁谁，讲了半天，我也想不起来，说比较困难，好，马上拿着钱就走。我也没从来没想过回收。
跟着我十几年，跟我比较近的七八个朋友，见了面，那是不会客气的。
观众：您有什么武林秘籍，让我们这些年轻人，以最好、最快的时间，让自己的胆子大起来吗？
王健林：没有秘籍，就是锻炼。我第一次上电视，讲话都讲不圆，我第一次唱歌，是被别人硬推上去了，坏了，一张嘴五音不全，全场人仰马翻了。你要说秘诀，就一条就是锻炼，没有秘诀，如果你不敢讲话，多跟人讲话。现在人成功，有一种说法，情商是最重要的，其实现在的生活节奏这么快，与人相处有道，是成功最大的帮助。
观众：您今天的演讲主要的核心是坚持，但我认为有一些坚持是值得思考的，我有一位师兄，他是一个登山爱好者，毕业后就一直坚持登山的事业，但是他去年在登山的过程当中遇难了，年仅28岁，他的父母在追悼会上就说，我们很鼓励现代的年轻人追求自己的梦想，但是你们也应该想想父母的感受。您觉得这样的坚持是值得的吗？
王健林：敢闯敢试是一种精神，只要有一个理性的心理准备。
最重要的事业是要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。一定要做自己喜欢的事情，我极其喜欢，我相信它一定成功，所以我经常讲，成功的企业家，大部分是精神病。
创业初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝
观众：您曾说胆大，脸皮厚，走遍天下有万达，而且我特别欣赏您的霸气。
王健林：这个话我似乎不是这么说的。我是说，这个胆子大，就是创新，就是要敢闯敢试，我说脸皮厚是什么意思？创业初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你脸皮要厚一点，脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢？
观众：那您有没有说过一句，什么清华、北大，都不如自己胆子大，这句话您说过吗？您还记得您年轻的时候，说过最狂妄的誓言吗？
王健林：说过，我是说：“什么北大，清华大都不如胆子大”，就是说你读书的书再多，水平再高，如果您从创业角度，不敢闯，不敢试，就永远不可能有成功。
最狂妄的事情，我十几岁时候，还没有当兵之前，去爬一棵树，那个树上没有人敢爬上去，那我就一定要坚持爬上去，啪啪掉下来，胳膊摔折。还有一次，我一个栏杆，啪啪啪大家跳，跟我大两三岁的同学比，他们跳过去了，我一看这个，这边没人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被绊倒，再摔下去，又胳膊摔断第二次。
我给你一个建议，狂妄和狂傲，应该有所区别，我更主张使用狂傲这个词，有志向，有傲气，但是不一定是狂妄。
观众：我是一个做餐饮行业的创业者，属于传统行业，在传统行业中，您觉得怎么样能做到不断地自我超越呢？
王健林：我不太赞成这个分法，我倒觉得您从事的行业，是非常具有前景的一个行业，而且餐饮业是一个重复消费的行业。你开连锁，你就要研究怎么样标准化。你做出来的东西，要么价钱一样，味道比别人好一点，要么味道差不多，你价钱比别人便宜一点，更重要的就是人才了，比如说你有五个这样的哥们跟你一起弄，我相信肯定会做起来。
万达的创新不光是来自我个人
观众：您在很多场合一直强调创新精神对于万达的重要性，那我们知道一般非常强调创新的这个企业，可能都有一个很开明，很宽松的企业文化。但江湖上据说您在万达是神一样的存在，女员工身上的首饰不能超过三件，而且两个耳环就得算两件，所以我很好奇，在这么严格的公司里，员工如何去创新呢？万达的创新，是不是主要就是*王健林一个人呢？
王健林：首先我问您一句话，你信江湖传言吗？首先这个传言是不准的，我们有员工手册，那里面有礼仪方面的要求，就是要求男员工穿西装，这是一个规定。
你看我们创新不仅是不动产，现在还包括文化，包括旅游方面，这都是创新。很多创新不光是来自于我，来自我的同事，还来自外国人，如果创新全来自于我一个人，那我可能早累死了，那不可能，这江湖传言不可信的。
观众：万达每年都有一个良心之旅，就是让这些员工去选择一个村子，然后去访贫问苦、捐助，但捐助的钱是由员工自己来出的，那我觉得员工他有权去捐助，他有权利选择不捐助，您这是不是用员工的钱来为您的企业和您自己博一个名声呢？
王健林：我们慈善捐助的主要来源是来自于公司的，但为什么我们强调每年一定要让大家去访贫问苦一次？我们公司发展比较快，而且基本上在城市里干，有车有房，收入又高。慢慢很多人就忘乎所以了，他的参照物，人生坐标发生偏差了，比的就是钱，我就所以我们从十年前开展一个活动，就是每年，单位公司选最贫困村，你去一次，不强调你捐不捐款，我们叫做万达义工，只是这种活动你说究竟能起到多大作用？也不一定！慈善在万达，并不是希望它成为我一个人的行动，而是想让这成为一种文化，整个公司形成一种文化氛围——人心向上的氛围。
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管理员
Post By：2014/7/3 7:58:44 [只看该作者]
